达瑞尔・莫雷的办公室里除他的桌面略显整洁外，一切都很杂乱。当然，所谓的整洁，只不过是那只抱着高尔夫球杆的泰迪熊，和几件球衣几张明信片，被统一地堆在了桌子一角――为笔记本电脑和莫雷随时掏出来的笔记本腾空地方。

　　地板上，四处扔着莫雷订阅的杂志，多数与篮球无关，比如财经杂志《经济学人》。

　　简单来说，如果只看办公室内的陈设，你根本想不到莫雷会是NBA球队的总经理。无论是在网上遇到好问的球迷，还是在办公室附近遇到其他工作人员，莫雷总会热情地和对方聊上两句。可就是这样一个貌不惊人，甚至体态偏胖的家伙，用他的数据模型打造着火箭队，更有趣的是，在本赛季初各路专家不看好火箭的情况下，莫雷居然用他专属的方式，将火箭变成了一支季后赛球队。

　　莫雷从不把自己对某位球星的占有欲，对外公示，无论是他渴望得到的霍华德、加索尔，还是已经到手的哈登、林书豪，在事成之前，少有人知道莫雷到底准备做些什么。为了得到霍华德，莫雷东拼西凑，找到了不少交易筹码，可最终交易落空后，他很快就从雷霆抢走了哈登。

　　对于他的做法，老板亚历山大倒是给予了百分之百的信任，这让莫雷在休斯敦打造数字帝国时，可以没有任何顾忌。“我们正在做正确的事情。”这是莫雷遭受质疑时说的最多的一句话。现在看来，这个体态发福的总经理，的确取得了某种意义上的成功。

　　选材标准简单有效

　　十二月的某个下午，詹姆斯・哈登正在助教的带领下，完成各种训练。运球、投篮、空切跑位，大胡子练得非常起劲。

　　从哈登的身形来看，这个1.96米的得分后卫与其他球队的得分后卫并无二样。臂展可以，但不算太长，技术出色，但并不出众。来自亚利桑那州立大学的哈登，和多数后卫相比，跑跳能力并不突出，身体素质只能算是中等偏上的水准。即便是在火箭队内和队友们比拼速度，哈登也没法排进前三，林书豪的绝对速度都比哈登要快。当然，真正让哈登与众不同，能让他进入全明星行列的，除了那一脸大胡子之外，就是他对比赛天生的嗅觉。

　　众所周知，在篮球比赛中，最有效的得分方式有三种：上篮、三分球和罚篮，而最为糟糕的得分方式则是选择远距离的两分球投篮。在整个联盟能够用最后一种方式笑傲江湖的，除了小牛明星诺维茨基外，再难找出第二人。

　　莫雷打造下的火箭，恰好是全联盟对远距离两分球最为排斥的球队，所以，在选择球员时，莫雷的标准也可以说是最为简单：突破能力强，能够制造犯规，或者三分球命中率高。找到占有三个属性之一的球员，对经理们而言很简单，但要找到像哈登这样三项全能的，实在太难。

　　哈登第一步启动非常迅猛有力，这使得突破起来容易许多，其次，这个善于使用欧洲步变化运球前进方向和节奏的家伙，总能引得对手对他无奈犯规。最后，大胡子几乎不会选择那些莫雷最不喜欢的长距离两分球。再加上职业生涯84.6%的罚球命中率、本赛季场均10.1次罚球次数，以及出色的关键球能力。使得哈登的真实投篮命中率一度达到了66%，成为了自巴克利之后的最高。

　　现在，哈登的真实命中率因为首发缘故，降到了60.6%%，但依然能够排进NBA顶尖行列。在将火箭稳送进季后赛一战中，哈登的数据是33分6篮板6助攻和三次抢断，21投

　　虽然只有9中，但14罚13中，绝对是典型的哈登式打法。

　　哈登从不会拿着自己的数据统计研究，他很清楚，总经理莫雷自然会去研究。赛后，哈登除了和家人吃饭之外，就是和莫雷坐下来好好聊聊。“莫雷知道自己正在干什么，他是个很聪明的家伙，”哈登顿了顿又补充了一句，“脑子里装满了篮球智慧。”

　　招人恨的数据之神

　　在联盟其他总经理眼中，莫雷凭借他的聪明劲，为自己赢得了不少尊重，不过，在看待莫雷的工作方法时，总经理们却不甚认同。“他非常精打细算，目的性很强，而这绝对不会是我的工作方式。”一名不愿透露姓名的总经理如此点评。

　　曾经采访76人聘请数据分析师的《费城问询报》记者米切尔，在采访之后的文章里写过这样一段话：“在76人管理层看来，莫雷就是个只会跟在别人屁股之后捡垃圾的胖子，又或者是一个把篮球管理工作，看作是简单的数据游戏的书呆子。”这样的说法，不仅传到了莫雷的耳朵里，老搭档杰夫・范甘迪也听到了，不过，正担任电视解说嘉宾的范甘迪，一点都不惊讶。“NBA圈里不少篮球人，都在等着看莫雷失败，等着看他的笑话，”范甘迪说，“这不只是因为大伙都不喜欢他，还因为人们并不看好他所做的数字游戏。”

　　多数火箭比赛，莫雷都不到场观战，他不是钻到某个大学里在做球探工作，就是坐着飞机到欧洲去物色新球员。莫雷手下的七名球探和一名评估员，每周都会把他们的前35位评估表，递交上来自行研究。研究的最终目标是选出最适合火箭的前60位球员。

　　莫雷从2006年开始就创立了斯隆数据分析运动研究大会，对数据的卓越研究让参会者将莫雷推到了“数据之神”的高度。参会者不仅有马克・库班这样的球队老板，也有迈克尔・刘易斯这样热衷于数据研究的畅销书作者，而在台下密密麻麻的人群里，随便就能找到年轻MBA精英们的身影。

　　此前接受媒体采访，谈到自己当下心愿时，莫雷的回答非常令人吃惊――他最想做的事情是从那些底层篮球数据分析员里，挑出一位来精心培养。更有趣的是，应者如云，其中不乏商界精英。“我之前接过一个来自纽约华尔街的电话，是位专门负责私募基金的大人物，他很想来我这里试试，最起码的，他想争取一个彼此合作的机会。”

　　工作信条不计其数

　　只有充分获得信息，才能有效规避风险。这是莫雷诸多信条之中的一个。

　　为了让火箭的数据库和评估体系能够得以完善，莫雷做了很多保密和创新工作。从不对外谈到火箭建立数据模型的具体方法；第一个安装基于导弹追踪技术建立起的数据模型SportsVU；在丰田中心和训练馆里，安装了大量的监控摄像头，用以分析球员们的技术动作是否能够有效得分……

　　诸如此类的事情莫雷没少做，而且有些数据研究的项目有些偏怪，比如，球员左右脚突破时，运几下球投篮的命中率能够达到最高。

　　莫雷的身边有几样东西不可离身，笔记本电脑是其中之一，在办公室要用来打开Synergy数据系统来研究比赛，在飞机上则进行大量的数据分析工作。偶尔坐在球场边，则是向球员教练们宣布他的数据理论：“首先我来这里是因为比赛中某些时刻很重要；第二是因为我们犯了错误；最后，我们有些错误是可以避免的……”然后开始布道。

　　莫雷并不总是像个书呆子，他也会打打乒乓球，或者用一次旅行来犒赏自己。不过，和他的聊天，不出三句，总会被扯到数据分析上。谈及乒乓球时，莫雷除了说自己曾获得去年NBA乒乓联赛冠军之外，还会对你一一说出重要比赛的比分，甚至是小牛主帅卡莱尔扣杀得过多少分，失误丢过多少分。

　　本赛季之后，火箭的薪资空间将能腾出至少一千万美元，但莫雷似乎并不想把这笔钱一次性砸给某位明星球员，即便他很早就承认哈登不过是他球队拼图中的一片，而不是基石。“我们不能这么做，我还得继续研究，但是，到夏天来临时，我想球队应该能找到追逐的目标。”莫雷笑着说。

　　（编辑：木心树）