肖恩・利文斯顿在NBA的时候可是破挡拆的一把好手，但如果你要问他工资帽、交易特例、奢侈税起征点这类的问题时，这位在NBA摸爬滚打了9年的老将可根本说不清楚。

　　“工资帽大概就是一种什么算法，你知道我在说什么吧？”利文斯顿说，在今年的7月，他刚刚以自由球员身份和篮网签约，“一旦当你真正懂得并学会这一切时，那么你就会给你的未来创造多点可能，你可以组织和构建一支球队，对手怎么样？薪资空间是多少？其他球队还有多少钱？奢侈税情况，交易特例，你怎样才能将所有特里物尽其用……”

　　说了半天，看似滔滔不绝的利文斯顿走入了盲区，“这儿好像有一个――我忘了了那个词儿――他们是怎么说的――就是你超过奢侈税400万以上依然能得到的那个特例叫啥？”

　　修正算法（THEAPRON）！“对对对，就是这个词。”利文斯顿笑着说，“我们是球员，之前我们只需要搞明白我们自己的合同就行，但现在要学的东西有很多。”

　　为什么要学这些？因为此前在NBA，球队在球员退役后聘请其出任球队的经理，是一种常见的做法，也是球员很好的出路之一。今年7月份，当大多数球员都还在度假时，在拉斯维加斯举行的为期三天的领导能力研讨班，有超过20名现役球员参加，他们都想在不远的将来退役后成为球队管理层的一员，他们都削尖了脑袋去学习，因为如果没有一技之长，单凭他们在联盟中打球时的资历，很难赢得这份工作。

　　管理层和球员不同，虽然都在篮球的世界里面，但他们是如何运作一支球队。像利文斯顿这样有志于进入球队管理层的球员很多，但如今新的劳资协议包含的内容超出了很多球员出身的管理层的能力范围，很多NBA的老板更倾向于聘请那些履历里不只有篮球的职业经理人来运营球队。

　　最近15个新上任的NBA球队总经理，只有两个是正儿八经的球员出身，3个是中途离开（魔术的欧迪斯・史密斯、太阳的兰斯・布兰克斯以及国王的杰夫・佩里），而在此前，联盟30支球队中有11位总经理都是球员科班出身。如今，更多的球队总经理，并非是之前多么声名显赫的球员，而是在篮球领域里有着稳定工作业绩的那些“小角色”。

　　比如最近小牛队的GM，葛森・罗萨斯，他十年前是火箭录像剪辑部的实习生；而罗萨斯之前在火箭的同事，萨姆・辛琪，斯坦福大学的MBA，在火箭负责高级数据研究工作，最近被76人聘请为新任GM，而这两个人，是以数据分析见长的火箭经理莫雷的左右手。还有国王新聘请的皮特・达利桑德罗，作为工资帽方面的专家，法学院毕业又当过球员经纪人的他就是击败了前国王后卫、现TNT评论员肯尼・史密斯拿到这份工作的。

　　球员因为缺乏相关的专业知识，被那些一步步踏踏实实做起来的实干派甩在了身后。可一些球员也在自救，他们主动的去学习那些他们一直知道却搞不清楚的东西。

　　“这是教育，很多NBA球员知道这个联盟是怎么运行的，它的基本原理，知道交易怎么成行，但他们更要懂得，只有这些皮毛是远远不够的，未来在NBA的现实只有一个，那就是专业。”老鹰的总经理助理维斯・韦尔考克斯被球员工会推荐，成为在拉斯维加斯研讨班的讲师的，他当时负责给球员讲的是如何撰写球探报告，还有新的劳资协议和之前有何不同――他之前就是从骑士的高级球探，跳槽到老鹰在前马刺球员丹尼费里手下当副手的。

　　“这些人都应该思考退役之后的生活，当他们的职业生涯结束了，无球可打了，那可不是结束，才是一个开始，而这种事情，越早准备越好。”韦尔考克斯说。

　　在2008年退役的前国王球员谢里夫・阿卜杜・拉希姆，是最近GM上任里的特例，这个之前12年职业生涯拿到过一亿美元的球员场均能得到18.1分和7.5个篮板，他当时成为了国王的助理教练，两年后成为了经理助理，如今在达历山德罗手下当上了球员总监。

　　“当球员只是你人生中的第一部分，就算你不是最好的球员，但你只要是个值得信赖的家伙，准时且努力――但这和你在退役后想继续从事篮球这份工作还有很长一段距离，当球员和管理层是完全两码事，千万别混为一谈。”拉希姆说。

　　（编辑：木心树）