前曼联首席运营官现国米CEO博林布罗克首次接受意大利媒体采访，这位履历丰富的经济学博士对国米的现状和意甲未来的发展模式都有自己独到的见解，他坚信国米能够获得下赛季参加欧冠资格，并承诺会解决买球员资金问题。

　　您在一家世界上最伟大的俱乐部曼联工作过7年，第一个问题就是：在整个意大利和意大利足球都陷入危机的大环境下，是什么促使您来到意大利加盟一支打不上欧冠而且经济问题很严重的球队的呢？

　　“在曼联是我生命中一段奇妙的时光，但是也到了应该新的挑战的时候了，这个规划是有趣的：我认为国际米兰是一家具有欧冠水平的俱乐部，因为即使我们几年没有参加过了，但是就像所有的足球品牌一样，它的魅力会持续很久，当你想到国际米兰你就会想到这点，我要让国际米兰成为欧冠稳定的一份子：不只是一年而是很多年，意大利是有危机但意大利同时也是世界上最重要的经济体之一，而米兰是一座威名远扬的城市，在曼联人们只为足球而来，在米兰不一样，它是欧洲参观人数最多的城市之一，这里有斯卡拉剧院，有时尚当然也有足球。”

　　您发现了吗？在圣西罗存在着一种良性竞争。

　　“事实是球迷们在有生之年一定要至少去一次诺坎普、一次温布利还有就是圣西罗，当然他也是一座需要改进的球场，但它有巨大的潜力和独特的魅力，一座难以置信的球场，如果我们在考虑干点什么的话，我的首选会是圣西罗，让我感到很快乐。”

　　同另外一支球队分享球场有困难吗？你们的计划是什么？

　　“没有困难，但对习惯了曼联的人来说有些不同，老特拉福德都被布置成红色，但圣西罗是会变的，但优势是我们也能同米兰分担费用。”

　　以您在“比赛日的经验”来看，圣西罗和老特拉福德有何区别呢？你们在为此这些什么？2013-2014赛季国米球场收入1900万欧元，而曼联则是1亿3500万。

　　“你的数据是对的，差距是蛮大的，每次我去球场看球，环顾四周，说实话我都不能理解为什么半个球场都是空的，据我们计算，以圣西罗为中心周围一个半小时路程范围内有800万居民，三分之二是球迷，其中260万支持国米：和米兰一样，难道这样都装不满8万人的体育场吗？球迷们要成为大家庭里重要的一部分，对他们的挑战是要坐满球场，不只是德比的时候，而是每一个星期天，普通比赛也是。现在每场比赛平均上座率是3万，我们的目标是达到5万，很明显球场设施、交通和安全系数都比以前要好了，还有专门的家庭座椅，有一点我要强调：我们绝不会通过提高票价来增加收入，只是希望更多的球迷来到球场，和意大利不同的是，在英国球票经常售罄，而在这里爆满很少发生。”

　　装满圣西罗最重要的是提高球场上的质量，所以不只是商业计划，球队的成绩也要令人信服。

　　“这确实很重要的一点，现在距离三冠王只过去了4年，那应该是对现在很好的参照。”

　　球迷们急切地想知道：国米今年能拿到欧冠席位吗？

　　“为什么不能？有两条路可以走，两种不同的发展方向，既可以获得联赛第三也可以获得欧联杯冠军，我重申：为什么不能？”

　　为什么曼奇尼是未来国米最好的人选？

　　“很简单，曼奇尼是胜利者。我不只是指的他在国米的过往经历，还有他在曼城的经历，我能从另一个角度观察他是如何改变球队的精神面貌的，他要面对的是一支排名中游的球队，他带领球队取得了胜利，我们之前在英国就是朋友？（笑）我们只是认识。”

　　意甲联赛犯了哪些错误导致了这个结果？

　　“如果你回顾历史，你会发现意甲20年前还是最好的，究竟发生了什么？之前是英超之后是德甲都先后发展出了自己的品牌，如果意甲重视这些发展模式那么它会回到巅峰的，不能这样下去了：意大利和足球携手走下坡路，问题是意大利人对他们的计划没有信心。”

　　那么未来应该遵循的发展方向是什么？

　　“首先应该经营好球场，因为不只是对球迷，对电视台和赞助商来说都是好事；之后是全球化推广：要考虑比赛时间的安排，应该更迎合美国和亚洲的市场需求，天空体育和Mediaset对意甲联赛影响力很大，但周日20:45的比赛会疏远这些家庭和年轻人们，因为第二天还要上学，如果你考虑到国家市场，你就会知道比如中国，我们这里的黄金时间，在那里是凌晨。”

　　在意甲每支球队都在考虑自己的利益，虽然想着完全模拟其他联赛是不可能的，但集体性利益是更有利于发展的。

　　“这是发展唯一的路，尤其是在全球化的大背景下，电子技术的发展是一个非常好的机会，它使国外球迷也能拥有如身临其境般的参与感，意甲要利用好这点在北美和东方形成一个强有力的品牌效应，像尤文图斯、国际米兰和AC米兰在国内都有这样的影响力，但意甲整体的影响力还有待发展，可以想象通过集体努力会带来多少利益。”

　　需要设立一个像NBA那样的总裁职位吗？

　　“正是，需要大家齐心协力，起草一份5到10年的计划，考虑整个系统的持续发展。”

　　现在我们的五年计划没有说服欧足联财政公平原则的检查员们。

　　“这对我来说是个新东西，我不能下结论，我们的计划展示了我们是如何通过球场和赞助增加收入的，尽量控制我们的花费，这不简单但也是欧足联要求的。”

　　2亿3000万欧元的贷款中只有3000万作为流动管理资金，这够吗？有钱在1月份或夏天给球队扩充实力吗？

　　“有机会我们就会抓住，这取决于要做什么，还有教练，一切都要取决于他能做到什么样。”

　　买球员之前必须卖球员吗？

　　“我们必须尊重欧足联的规则，不过选择权在球队和教练身上，我们需要重回欧冠赛场，如果曼奇尼要求，我们就会尽力想办法满足他，不过要明确的是：必须在欧足联财政公平原则的约束之下。”

　　莫拉蒂在19年里为国米投入了13亿欧元，他的经营模式更倾向于个人投钱性质，打破这种传统让球队成为欧足联要求的自主经营模式有多困难？

　　“会很艰苦，不过我们没有别的选择，重要的是球迷们，所有人都明白在目前这个阶段不可能无节制的花钱，足球经营模式已经变了，不只有国米，现在俱乐部的老板们不可能再豪掷大量金钱到球队里，唯一的方式就是开源节流。”

　　（编辑：维雨）